Wichtige Stationen meines beruflichen Werdegangs

Kaufmännischer Geschäftsführer und Aufsichtsrat + AR-Vorsitzender bei in- und ausländischen Tochtergesellschaften der Deutsche Babcock, Oberhausen.

GEA, Bochum: Stellvertreter des Vorstandes Konzernsparte Energietechnik, Kaufmännischer Geschäftsführer mehrerer großer Tochtergesellschaften und Personalverantwortung für die Führungskräfte der Konzernsparte Energietechnik.

Küsters Maschinenfabrik, Krefeld: Gesamt-Geschäftsführer und Aufsichtsrat bzw. AR-Vorsitzender bei in- und ausländischen Tochtergesellschaften.

Fontys Hogeschole, Niederlande: Hochschullehrer

Curriculum Vitae

Diplom-Ökonom (Schwerpunkt Wirtschaftsprüfung/Controlling und Personalwesen);

Berufliche Stationen: Kaufmännischer Geschäftsführer; Revisor; Hochschullehrer (Schwerpunkte Human Ressource und Leadership)

Kernkompetenzen und persönliche beruflichen Leidenschaften

Gründungen, Kauf, Verschmelzungen und Schließungen von Unternehmen im In- und Ausland unter dem besonderen Aspekt der Auswirkung auf die jeweiligen Mitarbeiter, Mitarbeiterinnen und Diverse.

Wesentlichen Kriterien guter zukunftsorientierter Bildung

Zukunftsorientierte Aus- und Weiterbildung ist auch für mich gleichbedeutend mit lebenslangem Lernen. Mir ist wichtig: Theoretisches Wissen verbunden mit der Erfahrung aus der langjährigen Führungstätigkeit in der Industrie an Studierenden weiterzugeben und deren Blick für wertorientierte Führung zu schärfen. Investitionen in Bildung ist die unverzichtbare Voraussetzung für individuelles wie gesellschaftliches Wohlergehen. Anstelle von selbstzweckhafter Selbstreflexion und Selbsterkenntnis, Selbstentfaltung und Selbstbestimmung, allesamt elementare Zieldimensionen von Bildung, geht es heute in erster Linie um selbstorganisierte Handlungsfähigkeit, dem Hauptanliegen von Kompetenz, um auf den flexiblen, wettbewerbsintensiven Arbeitsmärkten einer „Wissensgesellschaft“ bestehen zu können.